Description:

_first break том 24, Ноябрь 2006_, _интервью_ И после 75 лет существования CGG «творит» сейсмическую историю. After 75 years CGG is still making seismic history. Празднования 75-ой годовщины CGG Group происходят одновременно с подготовкой к слиянию компании с Veritas DGC. Andrew McBarnet, основываясь на разговоре с председателем и исполнительным директором CGG Robert Brunck, рассказывает о дальнейших планах компании. Это было неожиданно, когда буквально месяц или два назад CGG объявила о своем намерении объединиться с Veritas DGC. Robert Brunck, председатель и исполнительный директор CGG, отметил, что компания потребовалась 75 лет, чтобы найти себе подходящего партнера. Предполагаемая сделка в $3.1 миллиарда по покупке Veritas с учетом акций и наличных средств будет окончательно заключена в начале следующего года. Безусловно, это будет волнительным моментом в истории старейшей европейской геонаучной сервисной компании. Пикантности этому событию добавляют вечера CGG, посвященные 75-ой годовщине компании. Brunck говорит, что к марту он уже побывал на 12 различных праздниках по всему миру, посвященных юбилею компании. И каждый из них действительно стоит посетить. «Для нас это огромная возможность познакомиться с потенциальными работниками, акционерами и клиентами по всему миру», — говорит Brunck. — Это также лишний раз подтверждает, что сейсмика опять находится в центре внимания, а работа наших верных сотрудников за последние 5 лет окупилась сполна». Нет сомнений, что данное приобретение представляет некий водораздел в истории CGG. И Brunck признал это первым. Все это может иметь за собой как взлеты, так и падения. «Я могу говорить только о том, что я видел или переживал лично», — говорит Brunck, но признает, что CGG упустила свою возможность в начале 90-ых. В то время компания не осознала всю важность глобального морского сейсмического рынка и работа Sercel не принесла желаемых результатов. Поворотным моментом для CGG, как считает Brunck, была середина 90-ых гг., когда компанию возглавлял его предшественник Yves Lesage. Это было время, когда CGG начала заниматься 3D морской сейсмикой и развивать свой производственный филиал Sercel, находящийся под руководством Thierry Le Roux и специализирующийся на сейсмической регистрации. Во «времена» Brunck эта стратегия стала козырем для CGG Group. В 1999 г., например, CGG обладала капиталом в $400 миллионов, тогда как сейчас в ее распоряжении $1.5 миллиардов; а вскоре эти показатели возрастут еще в два раза. Brunck признает, что не всегда был уверен в успехе этой стратегии: «В конце 90-ых мы наблюдали избыток судов, низкие цены на нефть, объединения компаний и, к сожалению, массовые увольнения в нашей компании. Потом было 11 сентября и упадок экономики, за ним последовал. Все это говорило о наличии сомнений по поводу данного бизнеса. Я предупредил своих коллег о том, что впереди у нас трудные годы, но это обязательно воздастся. Но в 2003 и начале 2004 г. я не был так уверен о сроках «выздоровления» компании. К счастью, к концу 2004 г. прогноз был уже более оптимистичен», — говорит Brunck. Brunck отмечает, что обязан терпению в энергетической «игре» в покер своему прежнему опыту в горной и ядерной промышленности: «В те дни меня учили воспринимать энергетику как бизнес, состоящий из долгих циклов. И я постоянно руководствовался этой фразой». © 2006 EAGE И хотя оценка прошлых событий заставляет думать, что CGG наделена даром предвидения, компания продолжала придерживаться своего плана во время катастрофического экономического спада в начале 21-ого века. Некоторые вещи имели успех, как например, продажа дочерних компаний CGG, занимающихся аэрогеофизикой. Однако Brunck отмечает, что в этот период CGG также сделала и несколько приобретений. Не только морской бизнес был реструктурирован, но компания также приобрела 2 практически новых 3D сейсмических судна у норвежской компании Aker Geo, переживавшей не самые лучшие времена. Тогда никто другой не хотел откликаться на данное предложение о покупке. В конце 2004 г. компания сделала прямую заявку на Petroleum GeoServices (PGS), занимающуюся предоставлением геофизических услуг. В случае покупки удалось бы сразу обзавестись большим флотом современных сейсмических судов. Заявка была подана, наверное, слишком поздно в терминах экономического цикла, поскольку правление PGS быстро отклонило данное предложение, отметив, что названная сумма в $900 миллионов была недостаточной и недооценивала компанию в преддверии экономического роста. Не напуганная этим CGG удивила всех в августе 2005, когда заключила контракт стоимостью в $350 миллионов на морскую сейсмическую компанию Norwegian Exploration Resources (ExRe), перебив стоимость, названную Fugro. По общему мнению, в плане ExRe CGG среагировала очень быстро, обеспечив таким образом возможность добавить в свой флот семь 2D и 3D сейсмических судов, оператором некоторых из которых была Multiwave Geophysical. Успех Sercel в области технологий и рыночной доли можно приписать энергичной программе стратегических покупок, совершаемых с 1996 года и до сих пор. Особенно это касается тех лет, когда в мировом сейсмическом бизнесе творились беспорядки. Приобретения и слияния коснулись таких компаний, как Opseis, Mertz, Mark Products, Syntron, Sodera, Hebei Junfeng Geophysical, Thales Underwater Systems, Orca Instrumentation и Createch Industrie. Sercel преимущественно инвестировала в наземную сейсмику ввиду сложных задач, стоящих перед ведением бизнеса в данной сфере CGG и другими подрядчиками. Brunck говорит, что сегодня CGG ведет наземный сейсмический бизнес только с региональными партнерами, например, в Саудовской Аравии, Ливии и Алжире. Сотрудничество — это единственный выход, когда в условиях низких входных цен локальные компании вступают на рынок по желанию, не говоря уже о большой конкуренции со стороны Китая. CGG удалось наладить связь с региональными компаниями и организовать поставку оборудования, которая распространяется и на китайскую компанию BGP, несомненно самую крупную наземную сейсмическую компанию на сегодняшний день во всем мире. Brunck знает, что когда CGG подает заявку на выполнение геофизической съемки, «подозрение» падает на Sercel. Он это комментирует следующим образом: «Sercel — это часть нашей группы, которая также имеет право воздвигнуть Китайскую стену в своих делах. Уже на протяжении 50 лет принципы бизнес-модели остаются неизменными. И компания не всегда была такой сильной, каковой является в настоящий момент. Еще я хотел бы отметить, что подрядчики все помнят, что в последние годы цены Sercel остаются стабильными. Я уверен, что так будет продолжаться и в будущем. Источником доходов становятся технологии компании и повышение продуктивности. И с этим никто не может поспорить». О стабильности и мощности CGG можно судить по выдающимся финансовым результатам за последние кварталы. Все это является плодом долгосрочной стратегии Brunck. А определить, каков вклад в это благоприятных экономических условий, никогда не удастся, поскольку компания сейчас затевает куда более большое предприятие. Brunck, к удивлению, считает, что цена, установленная на покупку Veritas, является лишь фактом действительности, что стало основным предметом обсуждений аналитиков. «Для нефтяного бизнеса это не такая уж и большая цифра», — говорит Brunck, — если Вы возьмете размер ExxonMobil и посчитаете, что Saudi Aramco гораздо крупнее, тогда мы вообще лилипуты по сравнению с ними. Я убежден в успехе этого слияния, поскольку объединяются две сильные компании, между которыми существует взаимопонимание, которые придерживаются одной и той же геофизической культуры и имеют позади опыт успешных слияний с другими компаниями». © 2006 EAGE Ключевые слова: председатель, глобальный, учёт, переживать, компания, sercel, сильный, морской, миллион, заявка, цикл, геофизический, group, достижение, данный, поспорить, находиться, придерживаться, месяц, robert, говорить brunck, оборудование, заключить, eage, break ноябрь, история, стать, последний, флот, клиент, план, низкий, покупка, посвятить, партнёр, момент, экономический, отметить, слияние, необходимый, robert brunck, brunck говорить, опыт, сделать, поворотный, исполнительный, сейсмический, доход, покупка veritas, услуга, стратегия, brunck отмечать, годовщина, dgc, суд, коллега, признать, сейсмический бизнес, приобретение, мир, заниматься, сомнение, интервью, результат, говорить, технология, уверенный, убеждённый, наземный сейсмический, объединение, добавлять, сделка, успех, cgg, оставаться, ведение, миллиард, директор, отмечать, brunck, сейсмик, exre, year, событие, pgs, подрядчик, наземный, морской сейсмический, цена, рынок, регистрация, veritas, break, ноябрь, бизнес, seg, cgg group, признавать, возможность, игра, следующий, нефть