Description:

"Получение информации без затрат. Taking a byte out of costs В сегменте управления данными разведки и добычи обычно существует удивительное количество возможностей улучшить весь комплекс и понизить затраты без чрезмерного подрыва деятельности компании. Часто лучшим способом является подсказка. Mohammad Kaleem* из компании OGDCL (Пакистан) и Tehsheena Shams, Aijaz Ahmed Zia и Leonardo Gimenez из компании Schlumberger показывают пример реализации системы управления производственной информации." Сбор производственных данных и предоставление информации в нефтяном промысле напоминает взятие последнего бастиона в древнем мире. Компании, применяющие новейшие технологии и использующие последнее техническое оснащение при ведении разведочных работ, бурении, скважинных работах, все еще имеют работников, записывающих данные в блокноты с большими резиновыми кольцами для скрепления листов или в смятые формуляры, чтобы передать их куда-нибудь в офис, где они будут введены в базы данных (БД) или, возможно, просто оставлены на хранение в кабинете, полном картотечных ящиков. Для многих компаний высокотехнологичный анализ данных подразумевает их ввод в таблицу Excel и создание нескольких файлов. Неизвестно, благодаря ли этим рассуждениям пакистанская компания Oil and Gas Development (OGDCL) решилась сделать первые шаги. Но очевидно, что существовавшие методы управления производственными данными в этой компании были, по их собственной оценке, не автоматизированными и большей частью не логичными. В результате пропуски в данных привели к трудоемким и ненадежным отчетам и зависимостям. Этот вопрос стал особенно остро после того, как в компании были обнаружены никому не принадлежащие недостоверные сведения. После некоторого изучения постановили, что в типовые процедуры отчетности и эффективные технологические процессы программы требуется включить следующие пункты: Визуализация оборудования и сети; Ввод данных непосредственно с месторождения; Проверка правильности данных; Нормы метода обратного распределения; Улучшенная возможность создания сообщений; Интерфейсы для других приложений. Следует рассмотреть другую важную область, которую определила компания, пытаясь систематизировать данные, и на которую часто не обращают внимание - это человеческий фактор. Сотрудников надо обучить и мотивировать, чтобы приспособиться к новой системе с максимальной выгодой, благодаря методу корпоративного управления, практике принятия решения и соответствию нормативным документам. Наконец, требовалось не отстать от глобальной депозитарной расписки (GDR), перечисляющей требования, заданные Лондонской фондовой биржей. Старая, но мудрая мысль гласит, что компании должны сосредоточить свои усилия на том, в чем они компетентны, а для всего остального стоит привлечь другие лица. Компания OGDCL решила заключить контракт на предмет управления данными в масштабах всего предприятия с компанией Schlumberger. Это стало первым соглашением такого рода в Пакистане. Мощные стимулы Ценность данных зависит от того, как с ними работает компания. Для деловых операций и отчетов важна хорошая административно-хозяйственная работа, но это не единственная выгода от реализации комплексной системы управления производственной информации (PDMS). Опыт показал, что преимущества PDMS следующие: Способность распознать общие тенденции прежде, чем они станут источниками проблем; Анализ основных причин неисправностей или дефектов; Долгосрочная оптимизация добычи для увеличения срока службы месторождения; Объективное установление очередности ремонтных работ; Активный анализ степени риска; Исследование сложных или необычных проблем. *Ответственные лица: mohammad_kaleem@ogdcl.com; gimenez@dubai.oilfield.slb.com. Исключительное управление, приводящее к использованию максимальной эффективности трудовых ресурсов. Введение в область управления знаниями в масштабах предприятия со свойственным корпорации здравым смыслом. Последний пункт требует некоторого уточнения. Имея знания в области управления, ничего не будет записываться впустую. В масштабах всего предприятия накапливаются и сравниваются данные, события, изменения и тенденции. По отдельности они могут и не выделяться, но вместе могут обозначить первые признаки серьезных производственных проблем. Возникшие в одной скважине неисправности могут проявляться в соседних скважинах. Некачественная нагнетающая скважина может повлиять на несколько добывающих скважин. В условиях действующего месторождения применение методов управления знаниями делает возможным общее изучение системы динамического бассейна, усиливает понимание того, что происходит между месторождениями, и может помочь в интерпретации 4D сейсмики. С помощью системы PDMS компания надеялась эффективно управлять процессами сбора, проверки, передачи и хранения всей продукции и эксплуатационных данных. Реализовав эту систему, стали доступными согласованные данные, свойственные надежным БД. Используя последовательные стандартизированные технологические процессы, стали возможными текущая эксплуатация и управление месторождениями, технический контроль, визуализация сети, распределение продукции и подготовка отчетов. Точнее, компания была настроена на непрерывный сбор полевых данных, включающих измерение уровня топлива и объема нефти в резервуаре, а также ресурсов, перекачанных по сети трубопроводов. Для анализа данных о трубопроводах, головках на эксплуатационных колоннах, давлении и температуре в межтрубном пространстве, а также любых других сведений, планировалось изучение собранной доступной информации. Эти данные следовало откорректировать и стандартизировать в соответствии с правилами Американского нефтяного института (API). Автоматизируя процесс сбора данных, можно перейти от повторяющихся рутинных действий к продуктивной работе, при этом экономя ценное время технического обслуживания. Только те данные, значения которых выходят за пределы установленных норм, будут вызывать беспокойство и привлекать внимание инженеров. Кроме того, информация, полученная при испытании скважин и лабораторных анализах на серийных образцах, может быть записана и интегрирована в систему, удостоверившись, что типовые данные были правильно собраны, проверены и сохранены. Создание полной и доступной БД, содержащей надежную информацию, позволило сделать быструю оценку продукции, основываясь на общем анализе данных, а также ее распределение, начиная от уровня переработки, заканчивая отдельными скважинами. Главная выгода состояла в создании отчетов, благодаря которым можно принимать уверенные решения и придерживаться государственных законов. Особые задачи Несколько факторов повлияли на решение компании OGDCL усовершенствовать данные и систему управления информацией. Даже на простые вопросы типа: "Какова была суммарная добыча скважины Х в период с 2000 по 2004 г.?" отделы добычи, реализации и месторождение давали три совершенно разных ответа. Контроль над технологическим процессом производился вручную или просто не существовал. Данные терялись, и в информации образовывались пропуски. Даже существующие данные имели различный формат, и почти всегда были не совместимы. Поскольку формальная или автоматическая система сбора данных не существовала, собранная информация не была актуальной и ее нельзя было использовать для принятия решений. При процессе обратного распределения данные о продукции были некорректными и такого плохого качества, что они были бесполезны в качестве обязательных отчетов для контролирующих органов. Так как не было единой БД, вся область управления ресурсами подвергалась риску в случае ухода из компании одного единственного человека, несущего за БД ответственность. Без стандартизированного технологического процесса принятие решений было бессистемным и нелогичным. Возможно, эта одна из самых обескураживающих проблем оказалась сильнее естественного нежелания перемен. Был совершен переход от ручной системы, характеризовавшейся отсутствием необходимости отчитываться, точности и эффективности, к регулируемой системе, требующей мотивации, ответственности и знаний основ компьютерной грамотности, не имевшихся у работников предприятия. К большой чести компании, руководство справилось с человеческим фактором. В большей степени это было достигнуто путем обучения и наставничества в вопросе принятия решений." Ключевые слова: выгода, масштаб, отчёт, проблема, стандартизированный технологический процесс, эффективность, область управление, управление производственный, объём, применение, степень, настоящее время, работник, компания, норма, условие, нефтяной, сообщение, улучшить, выполнение, технологический, достигнутый, достоверность, изучение, соответствие, записанный, доступный, пропуск, инженер, человеческий фактор, область, скважина, уменьшиться, визуализация, эксплуатация, человек, стандартизировать, программный, информация, обычный, анализ, надёжный, отчет, программа, бд, январь, оборудование, производственный, установление, год, масштаб предприятие, преимущество, технологический процесс, последний, оценка, принцип, создание, система, контроль, реализация, затрата, вопрос, проверка, месторождение, оставленный, система управление, полевой, сохраненный, фактор, производство, изменение, особый, режим, точность, передача, распределение, должный, программный обеспечение, ящик, сотрудник, обратный, знание, процесс, сеть, трубопровод, эффективный, пункт, процедура, качество, визуализация оборудование, тенденция, полевая инженер, благодаря, технология, использование, значение, возможный, блокировка, сведение, тема, доступ, сбор, хранение, обратный распределение, реальный время, особый тема, ресурс, январь особый, всё предприятие, технический, цель, составление, собственный, весь уровень, хороший, принятие решение, оборудование сеть, предприятие, относительно, собранный, продукция, эксплуатационный, удаление, уровень, управление, обеспечение, управление проект, время, мочь, пакистан, тема управление, управление информация, решение, добыча, запуск, принятие, данные значение, возможность, полезный, риск, улучшение, проект