Description:

"First Break", Том 22, Май 2004 Специальная Тема: Здоровье и Безопасность Следуя "Шести Основам" Безопасного Поведения Можно Достичь Лучших Результатов. Доктор Тим Марш из Райдер-Марш Приводит Некоторые Особенности Безопасного Поведения, Основанные На Опыте Своей Компании В Данной Области И Суждениях Делегатов Европейской Конференции Безопасности Поведения, Которую Организовывает И Проводит Райдер-Марш Каждые 18 Месяцев. Компания, Которая Среди Своих Клиентов Имеет Ряд Нефтяных Компаний, Вовлечена Также В Создание Стандартов Безопасного Поведения Для Морской Нефтегазовой Промышленности (Северное Море). А Культура Охраны Труда И "К Регламенту Безопасности" К Обеспечиваемому Непрерывному Совершенствованию Безопасности, Так Сразу Стала Понятно, Что Даже Большие Вложения В Управление И Разработку Безопасности Всегда Не Окупятся. Причиной Того Являются Множество Инцидентов, Которые Можно Расценить Как "Поведенческие". В Великобритании Эта Цифра Колеблется От 70 До 90%. Вначале Много Усилий Было Затрачено На Попытку Изменения Поведения, Изменяя Отношение К Нему. К Неудаче, Изменение Отношения Осуществить Безумно Сложно. Даже Такие Ужасающие Катастрофы, Как "Катастрофа На Футбольном Поле Hillsborough" И "Катастрофа Работника", Воздействовали Недолго На Ежедневные Отношения Между Людьми. Далее, Даже Если Удастся Изменить Отношение, Поведение Может Оставаться Неизменным. Один Из Наиболее Важных "Законов" Психологии Гласит, Что Влияние Среды Обитания Очень Сильно. На Нарушение Времени Для Выполнения Эта Работа. Обратная Сторона - Недостаточное Качество Контроля И Недооценка Для Понимания Поведения, В Particulier, Когда Имеет Место Негативный Последствия. Как Результат Минимальное Межличностное Общение. Вначале Программой Охватывается Только Один Большинство Компаний Великобритании Приняли Политику Безопасности Труда, Которая Непосредственно Направлена На "Поведение И Условия, Абсолютно Следствием Поведения". Есть Несколько Два Ключевых Моментов В Поведении, Обходя Стороной Возможные Другие. Польза Заключается В Концентрации На Этих Ключевых Моментах И Способности Обновлять Процесс Каждые Полгода Или Около Это (Избегая Вариаций На Эту Тему - Одна Лучше Другой - Но, Обобщая, Вопроса "И Что Теперь?" После Двухлетнего Успеха). Обратная Сторона Можно Сказать, Что Все Они Рассматривают "Безопасность" Как Сторону Здесь В Том, Что Добавочное Время Для Охвата Поведения. Что Такое Безопасность Поведения? Построенная На Академических Исследованиях И Качественной Работе Demming, Компания BST В США Проложила Дорогу Коммерческому Использованию "Абсолютной" Безопасности Поведения. Всех Ключевых Моментов Поведения Минимально, Как Только Установился Процесс. Альтернативные Подходы: "Сверху Вниз" Или "Снизу Вверх". Некоторые Компании Сделали Попытку Освоить Это С Помощью Супервайзеров, являющихся Частью Программы. Шесть Основ: Лежащий В Её В Базе Анализ Измерения (Для Постоянного Совершенствования) Обратная Связь (Постановка Цели) Улучшение Осведомленности Наблюдатели Право Собственности Рабочей Силы. Сигнальные Презентации Производятся Перед Всем Составом Работников, И Из Найденных Для Обучения Добровольцев Формируется Исполнительный Комитет (ИК). ИК имеет Право Запустить "Абсолютную" Программу, Обработав Черновые Материалы, После Консультации С Коллегами. STOP Возможно Наиболее Известная Из Них. Сильная Сторона Этих Программ В Том, Что Они Хорошо Совмещаются С Существующими Системами Управления И Умело Воздействуют На Вертикаль Менеджмента, Повышая Безопасность День От Дня. Слабая Сторона - Это Возможность Рассмотрения Их, Как Слежки; Если Они Хорошо Выполнены, Они Не Обеспечивают Точные Данные В Процентах. Выданные Карточки Контроля, На Которых Супервайзером ведется Наблюдение За Действиями Работника, Могут Быть Обработаны И По Результатам Эта "Перепись" Можно Построить Интересные Красочные Круговые Диаграммы И Не Больше. Не Стоит Путать Это С Серьезными Научными Расчетами. И, Наконец, Эти Программы Не Воспроизводят Возможные Ситуации Для Анализа Первопричины, Как Это Делают Работники, Часто Самостоятельно Сообщая О Своих Подозрениях. В случае Нахождения Нарушителя У Руководства Не Есть Политика "Обвинений", Им Просто Интересно Узнать, Кто Это: Обвинять Они Не станут. Каждые 18 Месяцев Ryder-Marsh Принимает Гостей И Такой Подход Может Быть Отличным Началом, Если Это Помогает В Проведении Европейской Конференции По Безопасности Поведения. Не Противоречит Культуре Компании, А Для "Абсолютной" Безопасности Поведения, Проходящей В Манчестере, Она Ещё Не Готова. Мы же Пытаемся Обеспечить Безопасность Великобритания. Там встречаются Более 130 Организаций, Рассказать ИК и Компаниям О Возможностях Программ, Об Их Слабых И Сильных Сторонах, Дать Обоснованную Рекомендацию (Ах Вот За Что Мы Платим!), И В Конце Концов Отойти В Сторону, Чтобы Дать Самостоятельно Принять Решение. Три Альтернативы Стандартному "Сверху Вниз" И "Абсолютному" Подходу Следующие: Развитие Как Можно Большего Права Собственности Коллектива, Давая Возможность Придумать Все Процессы И Стандарты В Коллективе, Который Передаст Управление Руководству К Установленному Сроку. Избегая Активных Временных Обязательств. Организация Начальной Команды В Организации, Которая Могла Производить Наблюдения За Поведением Для Сбора Редкой, Но Точной И Заслуживающей Внимания Информации. (Достигая Двух Основных Привилегий Наблюдения). Запустите Программу "Сверху Вниз", Но Сделайте Так, Чтобы Анализ Первопричин стал Максимальным. Компании заявляют, что Этот Шаг - Отличная Подготовка Для Дальнейшей "Абсолютизации" Процесса В Ближайшие Несколько Лет. Текущие Споры Не Пойман, Не Вор - Это Выражение Никогда Не Должно Применяться В Отношении Безопасности. Хотя Часто И Пытаются Выяснить Виновность, Руководству Не Следует Давать Знать "Кто Виноват, А Кто - Нет". Данная Мера Поможет Лучше Организовать Обратную Связь, Потому Что Работник Будет Чувствовать Себя Более Естественно; Это Поможет Проанализировать Первопричину, Так Как Ответы На Вопросы Будут Более Искренние И Открытые. С Другой Стороны, Это Поможет Привлекать В Какие-то Объекты Рядовых Членов Профсоюзов, которые Больше Подходят Для Волонтерства. Они Также Будут Меньше Гневить Своих Коллег, Если Обсуждение Их Безопасности Будет Основываться На Анализе Причин, Это Не Вызовет Всякого Рода Конфронтации. "Зрелость" Компаний. Есть Аргумент В Пользу Того, Что Компании Не Должны Предпринимать Попыток Перейти К "Поведенческому" Подходу До Тех Пор, пока Не Использовались Традиционные Подходы, А "Подготовленность" Работников Не Будет Проверена По Зарекомендовавшим Себя Моделям Контроля. Другие Указывают На То, Что Пока Анализ Первопричин Является Основой Хорошей Программы, Это Будет Дать Возможность Традиционным Подходам Подчеркивать Слабые Стороны Системы, Рассматривая Их С Другого Угла. Решение Руководства Реагировать На Этот Поток Информации Будет Скррупулезно Проверено, Так Почему Же Не Использовать Программу Безопасности Поведения Как Часть Программы По Совершенствованию? Конечно, Многие "Недозрелые" Компании Сделают Это Успешно. Им Просто Нужны Более Высокие Уровни Руководства - Даже Смена Стиля - А Не Зрелые Компании. Ключевые слова: трудный, помощь, великобритания, удобный, программа, попытка, коллектив, абсолютный безопасность, принцип, слабый, сотрудник, отношение, шаг, работник, анализ первопричина, отчет, качество, способ, консультация, интересный, слово, основа, собственность, сильный, организация, шесть основа, человек, сильный сторона, действие, анализ, нефтегазовый, сверху, внимание, слабый сторона, нефтегазовый промышленность, число, небезопасный, проблема, год, точка, безопасность, запустить, цель, небезопасный поведение, эффект, руководство, использование, участник конференция, уровень, рабочий, зрение, специальный, делегат, измерить, время, специальный тема, альтернативный подход, презентация, право собственность, ответ, компания, тема, сбор, комитет, высокий уровень, культура безопасность, выполнение, должный, доброволец, возможный, обратный связь, изменение, система, безопасность безопасность, состав, часть, мера, вопрос, первопричина, культура, контроль, традиционный подход, безопасный способ, процесс, конференция, наблюдатель, безопасное поведение, обычный, экономический точка, повышение, модель, здоровье безопасность, элемент, ключевой, подход, опыт, хороший, эффективный, встреча, участник, совершенствование, крайний мера, информация, измерение, обратный, постоянный совершенствование, безопасность поведение, здоровье, коллега, поведение, управление, май, наблюдение, безопасный поведение, этап, причина, тема здоровье, достигаться, европейский конференция, результат, ежедневный, ряд, райдер-марш, курс, право, нужный, связь, решение, стандарт, работа, возможность, безопасный, предложение, ик, член