Description:

_first break том 23, май 2005_, _специальный раздел_, _Безопасность_, _Безопасная работа – это длительное путешествие_, _Working safely - a continuous journey_, _Тони Хейвард (Tony Hayward), президент компании BP по разведке и добыче, считает, что улучшение безопасности в будущем будет зависеть от систематического подхода к управлению, процессу, способностям и оценке в рамках культуры, в которой небезопасное поведение недопустимо._ _Презентация Tony Hayward была вызвана взрывом на нефтеперегонном заводе в марте прошлого года в Техасе, когда погибло 15 человек, и завершилась просьбой почтить память погибших минутой молчания._ _Сейчас трудное время в компании BP, чтобы говорить о безопасности… Тем не менее, я могу поделиться кое-каким своим опытом работы в компании BP и особенно, в рамках вашей работы, описать и проиллюстрировать процесс обеспечения безопасности в BP Exploration and Production за последние пять лет._ _Перед тем как начать, я хотел бы поделиться очень личной историей. Несколько лет назад я был ответственным за бизнес отдел в компании BP в Венесуэле. Во время проведения одной из работ умер один молодой человек по имени Джос. Я пошел на похороны, чтобы выразить свои соболезнования. После похорон ко мне подошла мать Джоса и ударила меня в грудь со словами: «Почему ты позволил этому случиться?». Это навсегда изменило мой взгляд на обеспечение безопасности._ _Теперь позвольте мне посвятить несколько минут описанию процесса обеспечения безопасности в компании BP’s exploration and production за последние пять лет. В этот период наша безопасность значительно улучшилась, хотя и не настолько, как бы нам хотелось. Тем не менее, по сравнению с 1999 годом пострадало несколько человек, но мы добились значительного уменьшения числа пострадавших и тяжести травм._ _В последние пять лет наша система безопасности улучшилась более чем на 80 процентов, начиная с 1999 года, уменьшив процент числа рабочих дней, пропущенных по причине аварии (DAFWC) до 0.06 и процент увеличения надежности до 0.49._ _Для того чтобы донести эту информацию более аргументировано, давайте представим, что в 2004 году была такая же система безопасности, которая обеспечивалась в 1999 году, тогда за последний год пострадало бы на 1571 человека больше и погибло бы на 49 человек больше. Также нам удалось уменьшить число потенциальных происшествий, которые приводят к летальному исходу или множественным ранениям._ _Это рекорд. Мы довольны такими результатами, хотя не удовлетворены окончательно. Наша цель проста – никаких происшествий и никакого вреда здоровью людей._ _Первое, что нужно, – это руководство – без этого три другие компонента бессмысленны. Безопасность целиком зависит от руководства – неважно, являетесь ли вы руководителем людей или просто знаете, что делать вам самим и людям вокруг вас._ _У руководителей есть ответственность за все отрасли бизнеса – производство, контроль цен, технологии, планы проведения мероприятий и все другие области, в том числе и за безопасность. Но важнее то, что только руководители могут распределять силы, направленные на обеспечение безопасности, возлагать надежды на успешное исполнение работ и формально следить за правильным или неправильным поведением других людей._ _Примером таких руководителей могут послужить такие, которые интенсивно интересуются судьбами людей, постоянно задают вопросы об опасностях на рабочем месте и о Тони Хейвард исправности систем управления._ _Руководители знают, что если они ошибутся с обеспечением безопасности, то не будет средств исправить этого потом для тех, кто пострадает. Люди, окружающие их, никогда не вспомнят их продукции или цен или основные моменты их работы, но они всегда будут помнить о потерях или ранениях среди своих коллег, друзей или любимых._ _Хорошие руководители также учат своих работников быть руководителями. Они побуждают всех к тому, чтобы быть лидерами по обеспечению безопасности. Они создают ситуации, в которых каждый знает существующие риски возникновения опасности. Все знают, как уменьшить риски за счет систем контроля и обеспечить безопасную работу._ _А также все работают так, что не позволяют себе нежелательного поведения._ _Один мой хороший друг и человек, который многие годы учил меня правилам безопасности, однажды сказал: «Когда руководители посещают рабочие места, они видят поведение своих подопечных, но также видят в них и отражение своего собственного поведения». Это высказывание подытоживает все сказанное мной выше._ _Таким образом, если безопасность будет доминировать в мыслях руководителей, то мы сможем перейти к созданию процесса, который будет работать прямо на месте. Сейчас мы находимся в процессе постоянного улучшения наших систем безопасности, уделяя все больше внимания этому процессу._ _В последние годы в компании BP стали известны несколько правил, составляющих основу для обеспечения безопасности, которые известны под названием Золотые Правила Безопасности. Эти правила были созданы с целью уменьшения рисков происшествий в тех местах, где часто случались смерти и серьезные повреждения людей в последние годы, такие как лифты, машины, ограниченное пространство, изоляция энергетических систем, работы, связанные с перемещением грунта и работа на высоте._ _Позвольте мне привести пример того, как эти правила применялись в определенных ситуациях. В недавних операциях в Бразилии мы поднимали много оборудования из береговой базы на суда снабжения, а затем снова переносили его на суда с буровыми вышками._ _© 2005 EAGE_, _59_, _специальный раздел_, _Безопасность_, _first break том 23, май 2005_ Ключевые слова: постоянный, рабочий, улучшиться, погрузка, буровой, обеспечение, оборудование, сказанный, компания, обеспечение безопасность, часть, улучшение безопасность, наш система, май, процесс, надёжный, суд, груз, последний, буровая вышка, результат, культура, интенсивный, последний год, событие, похороны, энергия, уменьшение, пример, править, цель, ограниченный пространство, кабель, правильный, контроль, команда, аудит, летальный исход, безопасный, система, день, минута, повреждение, опасность, фактор, работник, группа, число, усиление, подрядчик, буровой установка, подъём, условие, руководитель, образ, последний пять год, трудный, бизнес, серьёзный повреждение, золотой править, небезопасный, пространство, происшествие, рабочий место, мочь, история, время, супервайзер, надёжный управление, подъём груз, подъем груз, связанный, электрик, основа, серьёзный, ответственность, пропущенный, причина, примененный, техас, пять год, хейвард, стандарт безопасность, обучение, момент, исход, небезопасный поведение, стандарт, решение, путешествие, завершиться, из-за, буровая установка, такая образ, вождение, операция, созданный, бурение, управление, тоня, венесуэла, май специальный, эксперт, руководство, безопасный работа, кратно, принцип, безопасность, проведение, контракт, ранение, борт, система безопасность, летальный, процент, программа, золотой, область, отдел, штат, судно, мой взгляд, риск, надежный управление, смерть, хороший, уменьшить, знание, область нужный, авария, потенциальный, наш цель, взгляд, рамка, цена, специальный, ситуация, специальный безопасность, флот, средство, создание, известный, улучшение, безопасный поведение, установка, качество, простой, место, разы, значительный, нужный, друг, случай, устройство, снабжение, поведение, другая рабочий