Description:

_first break том 23, Октябрь 2005_, _интервью_, _Как PGS заботится о развитии своего бизнеса_. Президент PGS Свайн Реннемо (Svein Rennemo) рассказывает Эндрю МакБарнету о том, как его компания восстановила финансовое положение и вернулась на ключевую позицию на рынке геофизических услуг. Свайн Реннемо никогда не сомневался, что Petroleum GeoServices (PGS) переживет финансовый кризис, который менее чем 3 года назад фактически уничтожил компанию из-за долгов. Он стал президентом и главным управляющим в рамках программы «спасательной операции», организованной в 2002 году Дженсом Аллвейт-Моем (Jens Ullveit-Moe), одним из выдающихся норвежских предпринимателей и инвесторов. О том времени Реннемо вспоминает так: «У меня создалось ощущение, что финансовые дела были в полном беспорядке, но в операционном отношении и по компетенции PGS оставалась великой компанией. К счастью, все обошлось. Финансовые проблемы уже остались позади, и снова можно сказать, что PGS делает успехи и ее ждет светлое будущее». Реннемо, которому сейчас 58 лет, говорит, что он не собирался уходить с поста президента до тех пор, пока PGS не станет значительно более крупной доходной компанией. Поэтому можете быть уверены, что любые большие успехи, которые PGS достигнет в будущем, будут ассоциироваться с рассудительностью Реннемо, человека, который буквально поднял компанию из пропасти. Его лозунгом является «Двигаться только вперед». Такой заголовок он любит помещать на презентациях PGS и предпочитает говорить о настоящем положении дел или будущих перспективах компании, а не останавливаться на прошлом. Он старается избегать дискуссий о том, как предшествующее управление подняло долги до 3 млрд $ до того как максимальная цена упала. «Препятствие обычно не приводит сразу к краху», — вот все, что он отвечает в этих случаях. Реннемо говорит, что, вступая в должность главного управляющего, его основной задачей было принять срочные меры по наведению финансового порядка в PGS. Он выступал в роли «доктора» компании. В других отношениях управление PGS напоминало его предыдущий опыт работы в международных компаниях. Перед тем как принять пост президента PGS, Реннемо работал в ECON Management, лидирующей компании, консультирующей по вопросам управления. В ряду ее основателей был Гаральд Норвик (Harald Norvik), бывший главный управляющий Statoil, сейчас входящий в совет директоров PGS. Экономист по образованию, Реннемо несколько лет проработал в качестве руководителя финансовой службы и главного управляющего в Копенгагене в компании Borealis, которая является мировым лидером по производству полиолефина. До этого он занимал высокие управленческие посты в Statoil, и в одно время был руководителем финансовой службы и президентом Statoil Petrochemicals. В начале своей карьеры Реннемо работал консультантом и аналитиком в норвежском центральном банке, министерстве финансов и в OECD в Париже. Когда Реннемо взялся за управление PGS, он был убежден, что для компании существует только одна стратегия развития. «По моему мнению, компания могла «выжить» только в том случае, если она осталась целой. Если бы мы начали распродавать PGS по частям, мы могли бы потерять все». Он убежден, что разбиение PGS на различные отделения, занимающиеся геофизическими вопросами и услугами по добыче, в значительной степени помогло компании реабилитироваться. В распоряжении PGS имеется 4 плавучие системы нефтедобычи, хранения и выгрузки (FPSOs). Они обеспечивают стабильный и прогнозируемый приток денежных средств, что позволяет заверить кредиторов в ликвидности компании, даже несмотря на то, что одно из суден Banff Ramform пережило некоторые технические проблемы в то время, когда PGS была еще уязвима. Сегодня Реннемо не видит причин для постановки спорного вопроса о продаже отдела обслуживания при эксплуатации. Новыми районами, попавшими в зону интересов компании, стали Северное море, в котором уже было проведено несколько съемок; Реннемо также планирует вернуть судна PGS в Мексиканский залив, в котором компания временно прекращала работу. Несмотря на очевидные преимущества многоклиентской модели, Реннемо говорит, что в этом году его компании придется проделать большое количество работы самостоятельной связи с устойчивым спросом на нефть. Он согласен с имеющимся на данный момент мнением, что наличие открытого доступа к потенциальным запасам УВ возможно станет головной болью международных нефтяных компаний. На протяжении 2003 и 2004 гг., национальные нефтяные компании были основными клиентами PGS. Особенно это касается индийского ONGC, Pemex (Мексика), Petrobras (Бразилия) и Petronas (Малайзия). В этом году ситуация, вероятно, изменится, поскольку крупные интегрированные компании независимые организации собираются увеличить количество разведочных работ в традиционных местах «охоты». Это, прежде всего, Северное море и Мексиканский залив. По наблюдениям Реннемо, «потенциал этих участков ввиду цен на нефть остается до сих пор очень высоким». PGS выделяется в этой сложившейся ситуации конкуренции. Компания обладает технологией съемки, основанной преимущественно на концепции высокоплотных 3D данных (HD3D). На суднах Ramform установлены косы, расстояние между которыми составляет 50 м. Это позволяет получать высокоразрешимые сейсмические данные, необходимые промышленности. Реннемо не одобряет сравнений с конкурирующими технологиями. «То, что мы предлагаем, работает в первую очередь на нас и наших клиентов, и рынок этих услуг растет», — говорит он, отмечая, что в 2000 году доля HD3D сейсмики составляла 6% на морском сейсмическом рынке. В этом году данный показатель превышает 20%. Конечно, положение дел в PGS не такое безоблачное, каким бы его хотел видеть Реннемо. Одним из текущих приоритетов компании является переорганизация отдела переработки данных в целях увеличения доли на рынке и улучшения финансовых показателей. В прошлом широко известный факт высокой продуктивности суден PGS способствовал тому, что компания практически не оставляла возможности конкурентам выполнять еще какую-либо работу. Сейчас Реннемо хочет видеть, как его компания занимает активную позицию на внешнем рынке, заостряя особое внимание на глубинной миграции до суммирования (PSDM) и других продвинутых технологиях, которые PGS может предложить. Три проекта PSDM по Мексиканскому заливу являются доказательством появления новых стратегий в работе. Наземная сейсмика — еще одна область, в которой Реннемо хотел бы видеть некоторые улучшения. У компании есть пять оперативных команд и дополнительные команды, которые готовы в любой момент приступить к работе на Аляске. Он не согласен с тем мнением, что наземный сектор не входит в зону бизнеса PGS. «Я конечно, не питаю иллюзий, — говорит он, — но нам необходимо совершенствоваться». Следует отметить, что деятельность компании за 2002 и 2003 гг. привнесла значительные улучшения в отношении притока денежных средств и надежности. Поэтому я убежден, что мы располагаем необходимым опытом, чтобы построить хороший бизнес. Помимо этих изображений на экране радара, PGS является надежным кораблем, плывущим в правильном направлении с Реннемо у штурвала. Один из недостатков, по словам капитана, состоит в том, что его команда состоит практически из одного норвежцев! «Я полностью согласен с тем, что PGS должна быть более интернациональной компанией, чтобы подтвердить свою истинную глобальную компетенцию. Эта та проблема, которой мы сейчас занимаемся», — говорит Реннемо. Ваяя в будущее, Реннемо делает акцент на том, что все еще существует необходимость улучшения структуры предоставления геофизических услуг. В этой связи правильный расчет времени и согласованные действия являются ключевыми условиями укрепления позиций. Год назад PGS отвергла предложение о поглощении компанией CGG, предлагавшей за эту сделку $900 млн, по причинам цены и некоторым другим основаниям. А еще до этого Реннемо также отказался от слияния с Veritas DGC. И PGS признала правильность этих действий и то что они лишь укрепили компанию в обоих случаях. Между тем Реннемо уверен, что PGS может достичь большего путем органического роста, как в геофизическом, так и в продуктивном отношении. Но это... Ключевые слова: наблюдение, управляющий, международный, улучшение, убежденный, продажа, президент, спрос, мнение, положение, разведка, развитие, задолженность, дело, предприятие, удалось, геофизический услуга, сейсмический данные необходимый промышленность, данный, презентация, промышленность, будущее, сейсмический рынок, доля, июнь, службый, возможность, мексиканский залить, средство, высокоразрешимый сейсмический данные необходимый промышленность, геофизический, мексиканский, океан, текущий глобальный возможность, пост, рост, нефтяной компания, доказательство, доход, предыдущий, программа, нефтяная компания, отдел, случай, значительный, управление, проданный книжный стоимость, уверенный, собственный, норвежский, прогноз, действие, прошлое, стратегия, приток, полный, компания, службыи, пора, пять оперативный команди, северный, опыт, дополнительный, косы, нефтяной, деть, наличие, положение деть, успех, связь, увеличение, ключевой, компетенция, рынок, очевидный преимущество многоклиентска, котор, услуга, аналитик, половина, долг, денежный, дочерний, активный, часть, северный море, море, глобальный, денежный средство, предыдущий два год, сейсмик, недавний, момент, млн, съёмка, нефть, воды, распоряжение, показатель, убеждённый, возможный, сейсмический, клиент, должный, сфера, условие, интервью, реннемо, операция, сравнение, свайн реннемо, необходимый опыт, цена, бизнес, текущий, зона, согласный, залить, руководитель, технология, качество, бразилия, причина, октябрь, финансовый, свайн, команда, устойчивый, вопрос, ситуация, коса, количество, судно, активность, финансовый службыи, проблема, перерыть, широкий известный факт, морской, область, наземный, северный море вод, затрата, первый половина, отношение, км?, позиция